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2010年二级建造师施工管理真题及答案解析(文字版)
发布时间:2015-06-17 10:57:56作者:admin  点击:

  21.某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该土方工程的含税总造价为(  )万元。
  A.1194.39
  B.1251.26
  C.1302.97
  D.1313.82

  【答案】D
  【解析】计算过程如下:

 

序号  费用项目  计算方法 
1  直接工程费  1000 
2  措施费  100 
3  小计(直接费)  (1)+(2)-1000+100-1100 
4  间接费  (3)×10%-1100×10%-110 
5  利润  [(3)+(4)-60.5] ×5%-[1100+110] ×5% 
6  合计(不含税造价)  (3)+ (4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5 
7  含税造价  (6) ×(1+3.41%)-1270.5×(1+3.4%)-1313.82 

  22.若施工作业所能依据的定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用的定额是(  )。
  A.概算指标
  B.概算定额
  C.预算定额
  D.施工定额

  【答案】D
  【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定 额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划签 发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。

  23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为(  )。
  A.0.22工日/ m3
  B.0.22工日
  C.1.76/ m3
  D.4.56工日/ m3

  【答案】B
  【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所 必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间,辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额 -1/产量定额,则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。

  24.编制施工机械合班使用定额时,施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可避免的中断时间以及(  )。
  A.施工本身造成的停工时间
  B.非施工本身造成的停工时间
  C.低负荷下的工作时间
  D.不可避免的无负荷工作时间

  【答案】D
  【解析】施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所改天的工作时间,包括有效工作 时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间,不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个 作业班时间。

  25.以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种(  )成本计划。
  A.竞争性
  B.参考性
  C.实施性
  D.战略性

  【答案】C
  【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任的目标为出发点,企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制,对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是(  )。
  A.施工成本分析报告
  B.施工成本计划
  C.施工成本核算资料
  D.施工成本预测报告

  【答案】B
  【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是降低施工成本任务的指导性文件,编制施工成本计划,需要广泛 收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等,按照施工项目应投入的 生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。

  27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按(  )的顺序依次进行分解。
  A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
  B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
  C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
  D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

  【答案】A
  【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工作包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。

  28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过(  )反映的。
  A.工程变更文件
  B.进度报告
  C.施工组织设计
  D.分包合同

  【答案】B
  【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。

  29.施工成本控制的正确工作步骤是(  )。
  A.预测-比较-分析-检查-纠偏
  B.预测-分析-比较-检查-纠偏
  C.检查-比较-分析-预测-纠偏
  D.比较-分析-预测-纠偏-检查

  【答案】D
  【解析】在确定了施土成本计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生念头的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。步骤是:①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。

  30.某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为(  )万元。
  A.-34.8
  B.-6
  C.6
  D.34.8

  【答案】D
  【解析】计算过程如下:
  已完工作预算费用(BCWP)-已完成工作量×预算单价-3000×580-174(万元);
  计划工作预算费用(BCWP)-计划工作量×预算单价-2400×580-139.2(万元);
  费用偏差(CV)-已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)-174-139.2-24.8(万元)。
  当费用偏差(CCV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有走出预算费用。因此,此项目节支34.8万元。

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